A.招聘管理
B.業(yè)績管理
C.績效管理
D.培訓(xùn)與開發(fā)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.開發(fā)成本相對較低
B.它將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級表進(jìn)行反映
C.該等級表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級別
D.評價(jià)時(shí)評估者將員工的行為對號入座
A.先確定不良事故的清單
B.最后對員工實(shí)施相應(yīng)的人力資源政策
C.不能提供豐富的績效反饋信息
D.能用來比較員工、部門、團(tuán)隊(duì)的績效水平
A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費(fèi)時(shí)
D.它能提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
A.它的假設(shè)條件是在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個(gè)等級,并確定每個(gè)等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個(gè)績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實(shí)施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
最新試題
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。