宁国都颈装饰工程有限公司

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

相對評價法都是主觀評價方法。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。