A.確定項目目標
B.利于項目各方的協(xié)調與溝通
C.確定項目關鍵點的檢查內容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
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A.可預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
B.促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通
C.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關系和構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調各方的要求
C.是咨詢工程師應盡的職責
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調
D.溝通
最新試題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
在進行項目總目標分析,環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
()可以稱為項目的成本模型。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
只有在環(huán)境影響報告批準后,計劃部門才可批準建設項目設計任務書。