A.泰勒
B.法約爾
C.厄威克
D.韋伯
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當代組織理論
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當代組織理論
A.組織結構的設計
B.組織的環(huán)境
C.組織的戰(zhàn)略
D.組織的規(guī)模
A.45，10
B.30，10
C.45，23
D.30，23
A.28
B.32
C.35
D.42
最新試題
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
影響工作崗位的因素有（）。
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內容的有（）。
以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
工作崗位設計方法研究具體應用的技術包括哪些分析工具？
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。