A.更快地形成新產(chǎn)品的拳頭優(yōu)勢
B.增強企業(yè)的靈活性和適應性
C.有利于為最高領導層培養(yǎng)出色的接班人
D.能夠充分利用組織的人力資源
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A.矩陣制
B.事業(yè)部制
C.超事業(yè)部制
D.模擬分權組織
A.定價
B.成本
C.合同履約率
D.利潤
A.橫向協(xié)調(diào)問題
B.縱向協(xié)調(diào)問題
C.有效管理問題
D.權責利對等問題
A.任務與目標原則
B.集權與分權結合原則
C.有效管理幅度原則
D.穩(wěn)定性與適應性相結合原則
A.泰勒
B.法約爾
C.厄威克
D.韋伯
最新試題
簡述人力資源預測的作用。
從企業(yè)總體結構來看，部門的橫向結構設計方法（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內(nèi)容的有（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
關于工作滿負荷，下列表述正確的有（）。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
企業(yè)組織結構內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結構整合的對策？（2011年5月二級真題）