A.60
B.100
C.160
D.200
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A.實行系統(tǒng)管理
B.鼓勵創(chuàng)建學習型的組織
C.創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境
D.設立一些必要的委員會
人力資源預測的作用不包括（）。
A.提高組織的競爭力
B.有助于調(diào)動員工的積極性
C.有助于開拓市場空間
D.是實施人力資源管理的重要依據(jù)
A.是一種改良式變革
B.是組織設計中的第二步工作
C.是企業(yè)最常用的組織結構變革方式
D.主要解決結構分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的要求
A.給員工增加福利津貼
B.讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃
C.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃
D.大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才
A.營造良好的企業(yè)文化氛圍
B.明確組織中工作崗位的需求
C.對有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機會
D.采用科學方法確定符合崗位要求的最合適人選
最新試題
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。
[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務是攝影、沖印底片和制作藝術照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進行藝術處理，并裝訂成冊。如果組織得當，這些工作其實是很有趣的。在工作設計之前，主管人員接收所有的任務，將它們歸類整理，然后按工人的技術水平分派任務，指定完成期限。工作負擔過重時，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補有問題的部分。對主管人員而言，修補有問題的相片是個令人頭痛的問題，它需要大量細致且繁瑣的工作，而主管者花費了大量的時間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨時間拖延，結果他忙得幾乎沒有時間培訓和管理員工，而雇員的出錯率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。同時，不合理的計酬方式使情況更加惡化。報酬的高低以完成任務的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗的工人從事耗時多的復雜工作而報酬偏低，而哪些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個月內(nèi)，有3個職工離開了該部門。于是對藝術部的工作進行了重新設計，共分成兩個組：普通藝術照組和婚禮肖像組，每個組由一名熟練工人任組長，負責分工和訓練新工人，除了剛來的新人，每個工人負責自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯誤直接返回給本人，主管不再負責修復，加工過程出現(xiàn)問題時員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。分析要求：（1）該攝影公司是如何進行工作設計的？（2）工作設計后，會有什么樣的結果？
影響工作崗位的因素有（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
從企業(yè)總體結構來看，部門的橫向結構設計方法（）。
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
關于工作滿負荷，下列表述正確的有（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。