A.縱向擴大工作
B.橫向擴大工作
C.崗位工作的滿負荷
D.勞動環(huán)境的優(yōu)化
E.任務的多樣化
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A.減少員工的工作時間
B.合并或關閉某些臃腫機構
C.提高企業(yè)的資本有機構成
D.將符合條件的富余人員調往空缺崗位
E.制定聘用非全日制臨時用工計劃
A.組織結構調查
B.組織結構分析
C.組織決策分析
D.組織關系調查
E.組織關系分析
A.產(chǎn)品結構
B.產(chǎn)品的市場占有率
C.消費者結構
D.技術裝備的先進性
E.生產(chǎn)和銷售狀況
A.馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源需求
B.經(jīng)濟計量模型法是一種轉移概率矩陣
C.馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源供給
D.生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進行預測
E.灰色預測模型法的本質是經(jīng)濟計量模型法
A.符合法律和道德規(guī)范
B.保持合理性和先進性
C.從企業(yè)長遠規(guī)劃出發(fā)
D.注重系統(tǒng)性和配套性
E.滿足企業(yè)的實際需要
最新試題
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內容的有（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
[綜合分析題]LHB公司是一家國際食品和家庭及個人衛(wèi)生用品集團，該公司在21世紀初徹底進行了重組。在過去，該公司是高度分權化的，各國的子公司均享有高度的自治權。在20世紀90年代后期，該公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同時整合其核心業(yè)務。 直到2000年，由H國和B國的董事長以及他們的代表組成的一個特別委員會和一個包括職能、產(chǎn)品和地區(qū)經(jīng)理等在內的15個董事一直獨攬著公司的決策大權，整個結構是矩陣式的，其特點是加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。然而，矩陣制的缺點是成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；員工受雙重領導，有時不易分清責任，一份“我們需要明確的目標和角色，董事會使自己過多地卷入了運營，從而對戰(zhàn)略領導造成了損害”的內部報告也表明公司的組織結構存在一定的問題。 然而，2001年啟動的“杰出績效塑造計劃”帶來了公司結構的實質性改變。該計劃廢除了特別委員會和地區(qū)經(jīng)理這一層級，代之以一個由7人組成的董事會，由董事長及職能和大類產(chǎn)品（即食品、家庭及個人衛(wèi)生用品）的經(jīng)理組成。向他們報告的是12位負有明確盈利責任的業(yè)務集團總裁，后者在特定地區(qū)對其管理的產(chǎn)品利潤負有完全的責任，全球戰(zhàn)略領導被明確的置于執(zhí)委會一級，運營績效則是業(yè)務集團的直接責任。 在這種正式結構調整之后，國際協(xié)調是由許多正式和半正式的網(wǎng)絡協(xié)助完成的。研究和發(fā)展的工作由國際網(wǎng)絡創(chuàng)新中心負責實施，其領導責任通常歸屬于中心的專家而不是H國或者B國的總部機構。產(chǎn)品和品牌網(wǎng)絡一國際業(yè)務小組一負責在全球范圍內協(xié)調品牌和營銷。同時，職能網(wǎng)絡也開展一系列計劃以便就一些關鍵問題，如錄用和組織效能，實現(xiàn)全球協(xié)調。所有這些網(wǎng)絡均大大依賴于非正式的領導和社會過程，同時也依賴于電子郵件和內部網(wǎng)絡科技投入的支持。是否參與這種協(xié)調在很大程度上是由業(yè)務集團而非公司總部確定并資助的，這里所謂的企業(yè)網(wǎng)絡組織，是指以某一具有核心能力的組織為中心，利用一定的手段，針對一定的目標，將一些相關的組織連接起來，形成一個互相支持、互相合作、互相依存的企業(yè)組織群體。在這個組織群體中，每個組織作為網(wǎng)絡組織群體的成員，又是相對獨立的，通過長期契約和信任，與核心組織群結在一起成為命運共同體而共同發(fā)展。網(wǎng)絡型組織能夠不斷地適應企業(yè)的外部環(huán)境。網(wǎng)絡型組織結構具有以下重要特征：極大的靈活性、虛擬性、動態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無邊界性、多元化和結構的扁平化。（2010年5月二級真題） 請結合本案例，回答以下問題： (1)實施新的組織變革計劃后，該公司組織結構發(fā)生了哪些新的變化？ (2)該公司順利完成了組織結構的變革，對我們有哪些重要的啟示？
以下屬于企業(yè)組織結構變革征兆的有（）。
工作縱向擴大化包括（）。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。
工作崗位設計方法研究具體應用的技術包括哪些分析工具？