A.關鍵績效指標和考評指標是否具有可操作性
B.多個考評者對同一績效指標和標準進行評價
C.關鍵績效考評指標的總和是否可以解釋被考評者80%以上的工作目標
D.關鍵績效指標的考評是否預留出可以超越的空間
E.工作產(chǎn)出是否為最終產(chǎn)品
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A.績效考評的實戰(zhàn)培訓
B.績效溝通的實戰(zhàn)培訓
C.績效反饋面談的實戰(zhàn)培訓
D.培訓總結
E.績效指標設定的實戰(zhàn)培訓
A.經(jīng)濟型
B.可行性
C.準確性
D.功能性
E.開發(fā)性
A.有助于更好的制定人力資源管理戰(zhàn)略
B.能夠為下一步的績效考評提供依據(jù)
C.通過溝通,才能設定共同認可的績效目標
D.通過溝通才能在履行目標職責過程中不斷勘誤,提高效率
E.通過溝通,才能使績效目標考核思想深入人心,考核結果令人信服
A.工作分析
B.明確權責
C.理論驗證
D.進行指標調查,確定指標體系
E.反饋總結
A.考核工資的變動
B.薪酬等級的變動
C.獎金額度的確定
D.基本工資的變動
E.薪酬標準的變動
最新試題
績效管理評估的指標包括()。
績效考評方法對比分析可以從()等方面進行
績效監(jiān)控的有效性主要取決于()。
品質主導型考評方法的優(yōu)點包括()。
績效考評后臺系統(tǒng)的主要功能包括()
管理者進行績效監(jiān)控主要承擔的任務()。
下列屬于績效考評指標體系的設計程序的有()
人力資源管理部門應設計出完善的考評者培訓制度,通過培訓者考評達到()目的。
為了對員工進行有效的輔導,管理者應選擇的績效輔導時機是()。
KPI的標準水平可作出的區(qū)分是()。