A.通過持續(xù)不斷地溝通對員工的工作給予支持,并修正工作任務(wù)實際完成情況與目標(biāo)之間的偏差
B.根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變動,實時調(diào)整績效監(jiān)控的手段和措施
C.借鑒績效監(jiān)控的結(jié)果優(yōu)化完善組織的機構(gòu)設(shè)計
D.為績效考評制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)
E.記錄員工工作過程中的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù),為績效考評提供信息
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A.被評估的人數(shù)
B.信息質(zhì)量
C.績效等級的分布
D.績效面談的質(zhì)量
E.總體成本/收益比
A.績效監(jiān)控的內(nèi)容與目的是否具有一致性
B.通過持續(xù)不斷地溝通對員工的工作給予支持
C.修正工作任務(wù)與實際完成情況與目標(biāo)之間的偏差
D.記錄員工工作過程的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù)
E.績效是否按照計劃進行。
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)和考評指標(biāo)是否具有可操作性
B.多個考評者對同一績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行評價
C.關(guān)鍵績效考評指標(biāo)的總和是否可以解釋被考評者80%以上的工作目標(biāo)
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)的考評是否預(yù)留出可以超越的空間
E.工作產(chǎn)出是否為最終產(chǎn)品
A.績效考評的實戰(zhàn)培訓(xùn)
B.績效溝通的實戰(zhàn)培訓(xùn)
C.績效反饋面談的實戰(zhàn)培訓(xùn)
D.培訓(xùn)總結(jié)
E.績效指標(biāo)設(shè)定的實戰(zhàn)培訓(xùn)
A.經(jīng)濟型
B.可行性
C.準(zhǔn)確性
D.功能性
E.開發(fā)性
最新試題
根據(jù)面談的具體過程及特點,可將績效面談分為()。
管理者在進行績效溝通時需要掌握的技巧包括()。
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()
績效溝通的重要性體現(xiàn)在()
基于績效考評的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
績效溝通的內(nèi)容包括()。
績效考評和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系,主要體現(xiàn)在培訓(xùn)的()
下列各項中,描述不夠清晰的有()。
為避免出現(xiàn)績效考評偏誤,應(yīng)()
績效管理系統(tǒng)的評估方法,主要包括()