某建筑工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-3所示。
施工中發(fā)生了以下事件：事件1：A工作因設(shè)計變更停工10d。事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7d。事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d施工。在施工進(jìn)展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。
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該項目的招標(biāo)活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。
在圖3-6中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計劃與原進(jìn)度計劃相比總工期是否有改變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關(guān)鍵線路包括哪些工作？
該項目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式？如果把該項目劃分成若干個標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)，劃分時應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么？本項目可如何劃分？
推薦合格的中標(biāo)候選人，并排序。（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）
在表3-37中將該網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)化成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（按最早開始時間繪制），并指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件，試分析第10個月底的投資偏差，并且用投資概念分析進(jìn)度偏差。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？請說明理由。
在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，建設(shè)單位認(rèn)為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確？
說明圖3-8中a、b兩點(diǎn)對應(yīng)的△Q和△T的含義。
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？