單項選擇題公司的標準政策是為項目預算中的每個單項增加5%的應急費用,財務部門要求對某一特定單項增加10%的應急費用,因為它涉及一個新的可交付成果,該單項的主題專家(SME)認為15%的應急費用更為合適,發(fā)起人要求項目經(jīng)理將預算中的平均應急費用降低到3%,項目經(jīng)理應該為該特定單項增加多少百分比的應急費用?()

A.3%
B.5%
C.10%
D.15%


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1.單項選擇題在收尾項目之前,項目經(jīng)理進行了掙值分析(EV)為0.7,成本績效指數(shù)(CPI)1.0,這些結(jié)果說明項目處于什么狀態(tài)?()

A.該項目落后于進度計劃,在預算范圍內(nèi),但在完成所有可交付成果之前被取消的
B.該項目符合進度計劃,超出預算,但在完成所有可交付成果之前被取消了
C.所有可交付成果均已完成,項目已提前完成,并符合預算范圍
D.所有可交付成果均己完成,項目按進度計劃完成,但超出預算

3.單項選擇題在為主承包商建設一個現(xiàn)場時,項目經(jīng)理得知確定施工方法所使用的信息是過時的,項目經(jīng)理首先應該怎么做?()

A.更新問題日志
B.將其添加到經(jīng)驗教訓儲存庫中
C.尋求專家的專業(yè)支持
D.開展過程改進活動

4.單項選擇題采購部門通知項目經(jīng)理項目管理軟件已更新。團隊成員沒有使用此更新過的軟件經(jīng)驗,但需要此項技能來完成項目。項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.請求額外的時間來培訓資源
B.更新資源管理計劃
C.聘請熟悉這項更新的外部資源來完成工作
D.要求供應商提供主題專家(SME)來培訓團隊