A.模仿的力量
B.強制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
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A.同質(zhì)性
B.半音階
C.類質(zhì)性
D.等時性
A.變異
B.合法性
C.經(jīng)營領(lǐng)域
D.保留
A.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營提供更廣泛的產(chǎn)品或服務(wù)
B.專業(yè)化經(jīng)營的行動比綜合化經(jīng)營慢,靈活性也差
C.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營更有競爭力
D.專業(yè)化經(jīng)營一般要比綜合化經(jīng)營規(guī)模大
A.保留
B.選擇
C.變異
D.合法性
A.Maffles公司銷售書籍、電子設(shè)備、家具和時尚配飾
B.Harpors公司在加拿大銷售小說
C.Tradcom 公司通過互聯(lián)網(wǎng)銷售音樂DVD
D.Togyon 公司銷售用回收塑料和廢棄玩具制造的玩具
最新試題
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作規(guī)范確定的方法通常有()
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制,這樣的變化屬于組織體制上的變革。
職位評價的發(fā)展趨勢是()
在工作分析時,由于選用的信息收集工具效度較低,從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正,盡可能量化、標準化,因此其評價結(jié)果是理性的。
工作分析要以目的為導(dǎo)向,因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象,但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
崗位評價時,通常可以將崗位分為()
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程,也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。