A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
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A.人工費的控制:項目部與施工隊簽訂勞務合同時,應將人工費單價定在預算定額以下
B.材料費的控制:材料管理人員應經常關注材料價格的變動,可能的話,購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預算中的周轉設備使用費與實際發(fā)生的周轉設備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預算定額的取定水平
E.構件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本控制
最新試題
施工項目目標成本責任制包括()。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
施工項目目標成本的分解,一定要方便(),能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題,制定整改措施,使施工項目目標成本真正成為成本控制的()文件。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
施工項目目標成本分解,是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施,其目的是()。
施工項目目標成本間接費用分析需建立的基礎資料有()。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段,()。
項目施工成本目標控制是項目部經理接受()委托履約的重要指標之一。
施工成本目標控制應遵循的基本原則有()等。
施工項目部建立施工成本(),是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。