A.編制全面、合理、可操作性的項目目標(biāo)成本
B.施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設(shè)備利用率和工時利用率
C.做好分包隊伍的比選和分包單價的議標(biāo)
D.準(zhǔn)確計量和計價，限額領(lǐng)料
E.少攤銷周轉(zhuǎn)材料費用
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A.固定資產(chǎn)折舊月報
B.行政管理費月報
C.勞動工資及輔助性工資月報
D.驗工計價月報
E.其他間接費用月報
A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價差分析
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E.價差分析
A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解
B.按月形象進(jìn)度計劃分解
C.按施工項目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機費用分解
E.按人分解
A.招投標(biāo)文件
B.施工總體方案布置
C.項目目標(biāo)成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃
最新試題
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
參加施工項目目標(biāo)成本計劃編制的主要人員：項目經(jīng)理、（）。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。
施工項目目標(biāo)成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標(biāo)成本真正成為成本控制的（）文件。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強烈的（）。
財務(wù)人員要嚴(yán)格財務(wù)制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。