單項選擇題項目經理附加入一家公司，之前沒有管理過具有國際團隊成員的項目。項目經理應該如何培養(yǎng)文化敏感性？（）

A.認識到需要學習文化，設法了解當地習浴，并與團隊成員一起工作時保持靈活性
B.與人力資源部門開會，以獲得這方面的培訓
C.拒絕該項目，理由是與文化多樣化人員一起工作存在困難
D.了解每個團隊成員文化的每個細節(jié)，以便對他們的需求保持敏感


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4.單項選擇題項目經理確信承包商正在請求項目范圍之外的工作。項目經理應該怎么做？（）

A.與承包商一起審查范圍說明書
B.舉行項目評審會議以解決項目團隊的問題
C.向發(fā)起人通知該問題
D.創(chuàng)建變更請求

5.單項選擇題項目經理擔心團隊成員會花費大多的時間去幫助最近委托的一個項目組件的運營和維護人員，項目經理應該查閱哪一份文件來確認該組件是否已簽署并轉讓所有權？（）

A.組織過程資產更新，采購協(xié)議和最終報告
B.組織過程資產更新，采購協(xié)議和項目文件更新
C.組織過程資產更新，采購協(xié)議和相關方參與計劃
D.組織過程資產更新，最終報告和項目文件更新