單項選擇題項目經(jīng)理正在實施一個預算緊張的項目。為確保項目成功，項目經(jīng)理在制定項目章程時應使用什么？（）
A.經(jīng)驗教訓
B.質量測量指標
C.戰(zhàn)略計劃
D.成本基準
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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在制定相關方參與計劃，并識別到一位權力等級較高但在項目中興趣較低的相關方，項目經(jīng)理應該如何對待該相關方？（）
A.重點管理
B.隨時告知
C.監(jiān)督
D.令其滿意
2.單項選擇題項目經(jīng)理正在制定一份高層級的成本估算，以便納入項目章程。由于項目經(jīng)理以前完成過類似的項目，應該使用哪一項成本估算技術？（）
A.參數(shù)估算
B.類比估算
C.專家判斷
D.自下而上估算
3.單項選擇題項目經(jīng)理確信承包商正在請求項目范圍之外的工作。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.與承包商一起審查范圍說明書
B.舉行項目評審會議以解決項目團隊的問題
C.向發(fā)起人通知該問題
D.創(chuàng)建變更請求
4.單項選擇題項目經(jīng)理擔心團隊成員會花費大多的時間去幫助最近委托的一個項目組件的運營和維護人員，項目經(jīng)理應該查閱哪一份文件來確認該組件是否已簽署并轉讓所有權？（）
A.組織過程資產(chǎn)更新，采購協(xié)議和最終報告
B.組織過程資產(chǎn)更新，采購協(xié)議和項目文件更新
C.組織過程資產(chǎn)更新，采購協(xié)議和相關方參與計劃
D.組織過程資產(chǎn)更新，最終報告和項目文件更新
5.單項選擇題項目經(jīng)理識別到本地和虛擬團隊成員之間的進度優(yōu)先級存在沖突，項目經(jīng)理安排了一次電話會議來管理這個沖突。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？（）
A.緩和/包容
B.合作/解決問題
C.強迫/命令
D.妥協(xié)/調(diào)解
最新試題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題