A.與承包商一起審查范圍說明書
B.舉行項(xiàng)目評審會議以解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問題
C.向發(fā)起人通知該問題
D.創(chuàng)建變更請求
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A.組織過程資產(chǎn)更新，采購協(xié)議和最終報告
B.組織過程資產(chǎn)更新，采購協(xié)議和項(xiàng)目文件更新
C.組織過程資產(chǎn)更新，采購協(xié)議和相關(guān)方參與計劃
D.組織過程資產(chǎn)更新，最終報告和項(xiàng)目文件更新
A.緩和/包容
B.合作/解決問題
C.強(qiáng)迫/命令
D.妥協(xié)/調(diào)解
A.趕工
B.與主要相關(guān)方聯(lián)系
C.重新制定項(xiàng)目計劃
D.與發(fā)起人談判
A.沖突管理
B.政治意識
C.非語言溝通
D.積極傾聽
A.間接成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.可變成本
最新試題
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）