A.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
B.人際關(guān)系技能
C.個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估
D.制定決策
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A.由于不存在重大的財(cái)務(wù)影響，因此實(shí)施這項(xiàng)變更
B.根據(jù)變更管理計(jì)劃創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方判斷接受這項(xiàng)變更
A.定量和定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.假設(shè)條件和制約因素分析
C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
D.核對(duì)單分析
A.定期召開(kāi)電話會(huì)議反復(fù)重申共同目標(biāo)，并向該團(tuán)隊(duì)成員解釋應(yīng)該作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同合作
B.與不合作的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)
C.與所有團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D.向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件解釋說(shuō)，這種行為是不能容忍的
A.問(wèn)題日志
B.團(tuán)隊(duì)任務(wù)
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.責(zé)任分配矩陣（RAM）
A.根據(jù)需要提供培訓(xùn)，并為所有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施一份核對(duì)單
B.請(qǐng)高級(jí)資源為初級(jí)資源提供協(xié)助
C.更換初級(jí)資源，并通知高級(jí)資源
D.對(duì)初級(jí)員工進(jìn)行培訓(xùn)
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）