A.由于不存在重大的財(cái)務(wù)影響，因此實(shí)施這項(xiàng)變更
B.根據(jù)變更管理計(jì)劃創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方判斷接受這項(xiàng)變更
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A.定量和定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.假設(shè)條件和制約因素分析
C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
D.核對(duì)單分析
A.定期召開電話會(huì)議反復(fù)重申共同目標(biāo)，并向該團(tuán)隊(duì)成員解釋應(yīng)該作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同合作
B.與不合作的團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)
C.與所有團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D.向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件解釋說(shuō)，這種行為是不能容忍的
A.問(wèn)題日志
B.團(tuán)隊(duì)任務(wù)
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.責(zé)任分配矩陣（RAM）
A.根據(jù)需要提供培訓(xùn)，并為所有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施一份核對(duì)單
B.請(qǐng)高級(jí)資源為初級(jí)資源提供協(xié)助
C.更換初級(jí)資源，并通知高級(jí)資源
D.對(duì)初級(jí)員工進(jìn)行培訓(xùn)
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.工作說(shuō)明書（SOW）
C.項(xiàng)目章程
D.建議邀請(qǐng)書（RFP）
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。