單項選擇題產(chǎn)品設(shè)計被認(rèn)定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行實施質(zhì)量管理過程
B.審查質(zhì)量管理計劃
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫


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2.單項選擇題在一個項目中途，發(fā)起人想要改變交付進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.確定這對項目關(guān)鍵路徑的影響
B.將其添加到問題日志中
C.提出一項變更請求
D.使用進(jìn)度壓縮技術(shù)

4.單項選擇題一個項目需要進(jìn)行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型？（）

A.工料合同（T&M）
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）
C.成本加獎勵費用合同（CPAF）
D.成本加激勵費用合同（CPIF）

5.單項選擇題項目經(jīng)理確定項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.2，成本績效指數(shù)（CPI）為0.8。項目目前的狀態(tài)是什么？（）

A.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
B.超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算
C.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
D.超前于進(jìn)度，并低于預(yù)算