A、40~44
B、90~92
C、49
D、625
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A、前三位是國家代碼；中前四位為廠商代碼；中后五位為商品代碼；后一位為校驗位
B、前三位是國家代碼；中前五位為廠商代碼；中后四位為商品代碼；后一位為校驗位
C、前四位是國家代碼；中前三位為廠商代碼；中后五位為商品代碼；后一位為校驗位
D、前三位是國家代碼；中前四位為廠商代碼；中后四位為商品代碼；后一位為校驗位
A、三位
B、四位
C、五位
D、六位
A、門—場
B、場—門
C、門—門
D、場—場
A.貨主
B.貨代
C.裝箱單位
D.承運人
A、協(xié)調(diào)卸貨安排
B、進(jìn)口申報工作
C、通知貨主提貨
D、向提貨人移交貨物
最新試題
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
運用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。