A、采購集貨
B、分揀貨物
C、訂單處理
D、市場開發(fā)
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A、發(fā)貨人
B、送貨人
C、保管人
D、A或B
A、質(zhì)量檢驗與數(shù)量檢驗
B、入庫物品驗收和堆存
C、入庫檢驗和開立倉單
D、理貨人的獨立驗貨行為
A、一物一頁
B、一批一頁
C、同貨主一頁
D、同期到貨一頁
A、在入庫通知單上批注
B、將已驗收物品存放在指定庫區(qū)內(nèi)
C、立即通知貨主或代理
D、按驗收結(jié)果開立倉單
A、整批到貨
B、零擔(dān)到貨
C、大批同類貨
D、大批異類貨
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）