A、消除或最大限度降低庫存
B、將工序間的時(shí)間間隔最小
C、A和B
D、計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間差最小
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A、將生產(chǎn)計(jì)劃逆流程執(zhí)行
B、前后工序間的時(shí)間差最小
C、后工序指揮前工序
D、工序間作業(yè)時(shí)間均衡分配
A、存貨量
B、移動(dòng)時(shí)間
C、消耗量
D、B和C
A、平行
B、直線
C、順序
D、平行順序
A、物料等機(jī)器和人工
B、各工序加工時(shí)間不等，造成人力與設(shè)備停工
C、人工和機(jī)器等物料
D、物料移動(dòng)不規(guī)則，加工秩序難以控制
A、平行
B、工藝流程
C、順序
D、平行順序
最新試題
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。