A.物流過(guò)程劃分
B.物流活動(dòng)的邏輯順序劃分
C.物流活動(dòng)構(gòu)成劃分
D.物流范圍劃分
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A．庫(kù)存管理
B．運(yùn)輸管理
C．配送管理
D．倉(cāng)儲(chǔ)管理
A．貨物運(yùn)輸
B．生產(chǎn)部門
C．配送中心
D．消費(fèi)者
A．復(fù)雜化
B．簡(jiǎn)單化
C．條理化
D．系統(tǒng)化
A．樹(shù)木的效果
B．森林的效果
C．差異化的效果
D．相同的效果
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。