我某外貿公司與荷蘭進口商簽訂一份皮手套合同，價格條件為CIF鹿特丹，向中國人民保險公司投保了一切險，生產廠家在生產的最后一道工序將手套的溫度降到了最低程度，然后用牛皮紙包好裝入雙層瓦愣紙箱，再裝入20尺的集裝箱，貨物到達鹿特丹后檢驗結果表明：全部貨物濕、霉、變色、沾污，損失價值達80000美元。據(jù)分析：該批貨物的出口地不異常熱，進口地鹿特丹不異常冷，運輸途中無異常，完全屬于正常運輸，
試問：
(1)保險公司對該項損失是否賠償?為什么?
(2)進口商對受損貨物是否支付貨款?為什么?
(3)你認為出口商應如何處理此事?
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A.符合自身物流特點
B.符合自身服務的行業(yè)特征
C.符合產品特性
D.符合客戶需求
E.符合相關政策
A.確定客戶對現(xiàn)有物流服務水平的評價
B.確定物流服務時效的范圍
C.確定哪些方面物流服務是客戶最為關心的
D.確定客戶還需要哪些額外物流服務
E.確定客戶對競爭對手的評價
A.盤點差異率指標
B.運輸時效指標
C.倉庫破損率指標
D.管理報表提交及時性指標
E.運輸破損率指標
A.包裝
B.裝卸搬運
C.運輸
D.倉儲保管
E.配送中心管理
最新試題
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
準時生產制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
消耗品、維修品和最終產品的庫存均屬于（）庫存。
MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
MRP可用來回答以下（）的問題。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）
以下不屬于運輸調度方法的是（）
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。