某企業(yè)準(zhǔn)備建一個分廠，有兩個所需代價相同的方案，其成敗的可能性與損益表為(見題),你認(rèn)為以下幾種說法中，哪種說法更科學(xué)？（）
A、第二方案的獲利期望值大，可見第二方案更好一些。
B、第一方案失敗了損失也不大，第一方案更好。
C、兩個方案的經(jīng)營風(fēng)險性是不同的。
D、兩個方案的獲利期望值相同，所以沒什么差別。
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A、統(tǒng)計歸納
B、溝通反饋意見
C、投寄征詢的意見
D、分析意見
A、追加的利潤等于追加的收入
B、追加的利潤等于預(yù)定指標(biāo)
C、追加的支出與追加的收入相等
A、購買好
B、租賃好
C、一樣好
D、無法判斷
A、獨裁式?jīng)Q策
B、咨詢式?jīng)Q策
C、參與式?jīng)Q策
D、授權(quán)式?jīng)Q策
A、一線工人
B、低層管理者
C、中層管理者
D、高層管理者
最新試題
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時，要根據(jù)各指標(biāo)對實現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）