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A、有助于提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量
B、可以發(fā)揮不同員工的專長(zhǎng)
C、有助于降低勞動(dòng)力成本
D、可以提高員工的工作熱情
A、因事設(shè)職，因職用人
B、有職有權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等
C、先人后事，因人設(shè)職
D、統(tǒng)一指揮，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
A、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)
B、矩陣式結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D、職能型結(jié)構(gòu)
A、寬管理幅度
B、低度正規(guī)化
C、分權(quán)化
D、信息自由流動(dòng)
A、雇員在工作中應(yīng)有的自主程度
B、任務(wù)應(yīng)該由個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)來完成
C、部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度
D、雇員績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪些標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
綜合心理學(xué)家研究的結(jié)果表明，人們行為的共同特征不包括（）
組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點(diǎn)是（）
綜合型激勵(lì)理論的提出者是（）
在組織成長(zhǎng)的第一階段，其管理重點(diǎn)是（）
組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)決策的程序中，確定決策目標(biāo)之后，（）是推進(jìn)決策過程的基礎(chǔ)性工作。
組織變革的阻力主要來自（）
組織行為學(xué)作為一門學(xué)科最早產(chǎn)生于（）
在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中，領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績(jī)，但也不會(huì)出大的差錯(cuò)，這種領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（）