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某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）

面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）

美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）

市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）

當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）

某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷(xiāo)公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱(chēng)為（）

企業(yè)在成長(zhǎng)的第一階段，成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于（）

把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門(mén)

企業(yè)管理軟的一手是（）

過(guò)程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）