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把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）

一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）

把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門

在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）

當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風險的管理系統(tǒng)是（）

美國現(xiàn)代管理大師德魯克認為，真正的資源是（）

一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是（）

面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）

許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（）

一般認為，扁平化的組織架構(gòu)是（）