A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價差分析
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你可能感興趣的試題
A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解
B.按月形象進度計劃分解
C.按施工項目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機費用分解
E.按人分解
A.招投標(biāo)文件
B.施工總體方案布置
C.項目目標(biāo)成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃
A.工程單價分析
B.工程兩算對比
C.綜合管理（間接）費用分析
D.目標(biāo)成本計劃編制綜合說明
E.目標(biāo)成本計劃編制報告
A.概算定額
B.招投標(biāo)文件
C.施工圖
D.報價清單
E.材料及設(shè)備價格
A.項目總工
B.預(yù)決算員
C.材料員
D.計量員
E.設(shè)備員
最新試題
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。
施工項目部建立施工成本（），是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認(rèn)真驗收，降低（）。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。