A.暈輪效應(yīng)
B.暗示/壓力效應(yīng)
C.個(gè)人偏見
D.定勢錯誤
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A.考評人在對被考評人績效進(jìn)行考評時(shí),把績效中的某一方面甚至與工作績效無關(guān)的某一方面看的太重,從而影響了整體績效的考評
B.考評人員對被考評者的某種特殊的偏見而影響對其工作實(shí)績的考評
C.企業(yè)績效考評每次都是那幾個(gè)人最終勝出,他們所得到的獎勵和榮譽(yù)越來越多,而那些尚未出名的員工則往往被人忽視,其價(jià)值或被貶低或得不到承認(rèn)
D.對員工進(jìn)行考評時(shí),過多的從今起的某種表現(xiàn)出發(fā),忽視長期表現(xiàn)
A.考評人在對被考評人績效進(jìn)行考評時(shí),把績效中的某一方面甚至與工作績效無關(guān)的某一方面看的太重,從而影響了整體績效的考評
B.考評人員對被考評者的某種特殊的偏見而影響對其工作實(shí)績的考評
C.對所有的被考評者的結(jié)論差不多
D.對員工進(jìn)行考評時(shí),過多的從近期的某種表現(xiàn)出發(fā),忽視長期表現(xiàn)
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最新試題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。