A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績效
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A、明確績效考核的責(zé)任
B、明確績效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標(biāo)
A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足客戶的需求時
B、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足股東的需求時
C、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足員工的需求時
D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時
A、以腦力勞動為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動為主
D、他們對自己工作的了解不如老板
A、10
B、11
C、12
D、13
A、調(diào)節(jié)員工關(guān)系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
最新試題
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。