A、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足客戶的需求時
B、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足股東的需求時
C、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足員工的需求時
D、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時
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A、以腦力勞動為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動為主
D、他們對自己工作的了解不如老板
A、10
B、11
C、12
D、13
A、調(diào)節(jié)員工關(guān)系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
A、當(dāng)團隊的組建主要是為了幫助組織改進績效指標(biāo)時
B、當(dāng)團隊的組建主要是為了幫助組織提高經(jīng)濟利潤時
C、當(dāng)團隊的組建主要是為了幫助組織改善客戶關(guān)系時
D、當(dāng)團隊的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時
A、內(nèi)向型
B、外向型
C、主動型
D、被動型
最新試題
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
組織績效改進工具包括()。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。