A、效益類
B、營(yíng)運(yùn)類
C、成本類
D、細(xì)化類
E、公司類
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A、組織機(jī)構(gòu)與職位分工
B、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
C、國(guó)際同行業(yè)公司、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)手考核標(biāo)準(zhǔn)
D、現(xiàn)有工作績(jī)效匯報(bào)系統(tǒng)
E、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)計(jì)劃
A、序列法
B、因素比較法
C、要素計(jì)點(diǎn)法
D、問(wèn)卷法
E、對(duì)比法
A、針對(duì)員工
B、針對(duì)職位
C、針對(duì)關(guān)鍵事件
D、針對(duì)當(dāng)前特征
E、針對(duì)職責(zé)
A、組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略
B、組織中的各職位職責(zé)
C、市場(chǎng)參照性標(biāo)準(zhǔn)
D、組織人力資源現(xiàn)狀
E、組織面臨的世界形勢(shì)
A、戰(zhàn)略分析
B、環(huán)境分析
C、分析與診斷
D、擬定與設(shè)計(jì)
E、執(zhí)行
最新試題
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。