A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達技巧
D、業(yè)務(wù)知識
E、創(chuàng)造性和獨立性
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A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標準
D、直接上級根據(jù)圖表對員工進行評價
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
A、不良事故考核法
B、年度報告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評級表
A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個人特征相關(guān)因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴誤差的可能性
B、設(shè)計容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價值
D、是區(qū)分雇員績效的有效工具
E、缺乏對未來績效提高的指導(dǎo)作用,缺乏對個人指導(dǎo)作用,導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、行為觀察量表法
D、混合標準尺度法
E、評語法
最新試題
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
團隊的特點有()。