多項選擇題知識型團隊的特點有():
A、任務是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結果導向的思維
C、通過共同的價值觀、公認的原則和績效標準來加以控制
D、任務是模仿性的,工作是例行性、重復性的
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1.多項選擇題以Campion為首的研究小組在1993年研究了金融服務企業(yè)的80個工作團隊,結果發(fā)現(xiàn)團隊績效與()設計變量有關:
A、團隊工作設計
B、團隊成員間的相互依賴性
C、團隊的構成
D、群體內(nèi)運行過程
E、情景因素
2.多項選擇題在目標管理中,把工作按照重要性和迫切性可以分為():
A、關鍵任務
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
3.多項選擇題標桿超越法適用于企業(yè)的多個方面,如():
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學習
E、更新觀念
4.多項選擇題績效目標的設定應注意():
A、目標必須是上下級員工一致認同的
B、目標必須符合SMART原則
C、目標需要有適度的挑戰(zhàn)性
D、目標最好存于完整的工作任務中
E、目標越少越好
5.多項選擇題內(nèi)部流程指標體系有():
A、設計能力
B、技術水準
C、制造效率
D、安全性
E、新產(chǎn)品推出能力
最新試題
績效管理系統(tǒng)由()共同構成。
題型:多項選擇題
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
題型:單項選擇題
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
題型:多項選擇題
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
題型:判斷題
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
題型:判斷題
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
題型:判斷題
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
題型:判斷題
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
題型:單項選擇題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
題型:判斷題
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
題型:判斷題