A、打破部門考核的標(biāo)準(zhǔn),建立以人為中心的跨部門考核體系
B、在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上增加“過程考核”,由領(lǐng)導(dǎo)、同事對行為打分
C、跨部門團隊的項目經(jīng)理與人力資源部門合作
D、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
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A、績效測評必須贏得團隊成員的關(guān)注和認(rèn)可,團隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團隊績效測評的目的是解決問題,提高團隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應(yīng)充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團隊成員的工作
A、組織
B、部門
C、團隊
D、子公司
E、個人
A、任務(wù)是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復(fù)性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結(jié)果導(dǎo)向的思維
C、通過共同的價值觀、公認(rèn)的原則和績效標(biāo)準(zhǔn)來加以控制
D、任務(wù)是模仿性的,工作是例行性、重復(fù)性的
A、團隊工作設(shè)計
B、團隊成員間的相互依賴性
C、團隊的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運行過程
E、情景因素
A、關(guān)鍵任務(wù)
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
最新試題
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。