多項選擇題團隊成員在()層次上都負有責任:
A、組織
B、部門
C、團隊
D、子公司
E、個人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.多項選擇題知識型團隊的特點有():
A、任務是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結果導向的思維
C、通過共同的價值觀、公認的原則和績效標準來加以控制
D、任務是模仿性的,工作是例行性、重復性的
2.多項選擇題以Campion為首的研究小組在1993年研究了金融服務企業(yè)的80個工作團隊,結果發(fā)現(xiàn)團隊績效與()設計變量有關:
A、團隊工作設計
B、團隊成員間的相互依賴性
C、團隊的構成
D、群體內(nèi)運行過程
E、情景因素
3.多項選擇題在目標管理中,把工作按照重要性和迫切性可以分為():
A、關鍵任務
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
4.多項選擇題標桿超越法適用于企業(yè)的多個方面,如():
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學習
E、更新觀念
5.多項選擇題績效目標的設定應注意():
A、目標必須是上下級員工一致認同的
B、目標必須符合SMART原則
C、目標需要有適度的挑戰(zhàn)性
D、目標最好存于完整的工作任務中
E、目標越少越好
最新試題
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
題型:判斷題
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
題型:判斷題
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
題型:判斷題
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
題型:判斷題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
題型:判斷題
組織績效改進工具包括()。
題型:多項選擇題
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
題型:判斷題
團隊的特點有()。
題型:多項選擇題
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
題型:判斷題
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
題型:判斷題