A.反映如何管理進(jìn)度變更
B.探供進(jìn)度執(zhí)行績效的信息
C.充當(dāng)進(jìn)度基線
D.確定是否需要修訂進(jìn)度計劃
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你可能感興趣的試題
A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權(quán)核準(zhǔn)級別
D.成功談判的動機
A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風(fēng)險嗎？
B.是否有項目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？
C.會計系統(tǒng)最近是否更新？
D.是否有能用的相關(guān)項目基準(zhǔn)？
A.請求報價單（RFQs）
B.請求建議書（RFPs）
C.競標(biāo)要求（RFBs）
D.邀標(biāo)（IFBs）
A.定價和期限
B.描述/表達(dá)需求
C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗貨
A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果
B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)
C.風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果
D.最大風(fēng)險的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險的事件的發(fā)生的結(jié)果
最新試題
范圍核實將：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）