單項選擇題公司的首席執(zhí)行官每半年視察某個項目一次，若確保與首席執(zhí)行官的期望保持一致，項目團隊應該確認哪一項？（）
A.相關方登記冊
B.工作說明書（SOW）
C.團隊溝通模板
D.項目預測文件
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1.單項選擇題—個項目團隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項目經(jīng)理，該團成員資歷較新，需要時間學習。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.要求職能經(jīng)理替換該團隊成員
B.與該團隊成員私下討論該問題
C.向該團隊成員提供培訓
D.在團隊會議上討論該問題
2.單項選擇題—個構建新產(chǎn)品的項目包含了一項設計，而該設計使用了兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的一些功能，但是，新產(chǎn)品需要比其前代產(chǎn)品更大型且更便宜。項目經(jīng)理查看兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的文件，并與工程總監(jiān)討論對最終成本的影響。項目經(jīng)理將使用什么技術來估算成本？（）
A.建模和成本預測
B.類比估算和參數(shù)估算
C.專家判斷和成本匯總
D.自下而上估算和計劃評審技術分析
3.單項選擇題—個更換關鍵應用程序的項目將影響多個內部和外部服務。在規(guī)劃過程中，擁有這些服務的項目相關方未能承諾履行約定活動。項目經(jīng)理應該如何改進項目相關方的參與程度？（）
A.用談判和溝通
B.將這種情況上報給指導委員會
C.準備一份概率和影響矩陣
D.將這種情況記錄在問題日志中
4.單項選擇題在開始一個新項目時，項目經(jīng)理意識到客戶需求與其組織通常執(zhí)行的類似項目有很大不同，該項目在工作完成之前將不會獲得大量資金，將在項目完成時提供全額資金。項目經(jīng)理先應該怎么做？（）
A.與客戶開會以確定獲得資金所需的最小范圍
B.審查成本估算以降低項目風險
C.要求釋放管理儲備金以支付額外資金
D.更新風險登記冊以記錄資金缺乏情況
5.單項選擇題變更控制委員會（CCB）拒絕變更請求時，項目經(jīng)理應該更新什么？（）
A.風險登記冊
B.需求跟蹤矩陣
C.變更管理計劃
D.變更日志
最新試題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題