單項選擇題—個項目團隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項目經(jīng)理，該團成員資歷較新，需要時間學習。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.要求職能經(jīng)理替換該團隊成員
B.與該團隊成員私下討論該問題
C.向該團隊成員提供培訓
D.在團隊會議上討論該問題
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1.單項選擇題—個構建新產品的項目包含了一項設計，而該設計使用了兩個現(xiàn)有產品的一些功能，但是，新產品需要比其前代產品更大型且更便宜。項目經(jīng)理查看兩個現(xiàn)有產品的文件，并與工程總監(jiān)討論對最終成本的影響。項目經(jīng)理將使用什么技術來估算成本？（）
A.建模和成本預測
B.類比估算和參數(shù)估算
C.專家判斷和成本匯總
D.自下而上估算和計劃評審技術分析
2.單項選擇題—個更換關鍵應用程序的項目將影響多個內部和外部服務。在規(guī)劃過程中，擁有這些服務的項目相關方未能承諾履行約定活動。項目經(jīng)理應該如何改進項目相關方的參與程度？（）
A.用談判和溝通
B.將這種情況上報給指導委員會
C.準備一份概率和影響矩陣
D.將這種情況記錄在問題日志中
3.單項選擇題在開始一個新項目時，項目經(jīng)理意識到客戶需求與其組織通常執(zhí)行的類似項目有很大不同，該項目在工作完成之前將不會獲得大量資金，將在項目完成時提供全額資金。項目經(jīng)理先應該怎么做？（）
A.與客戶開會以確定獲得資金所需的最小范圍
B.審查成本估算以降低項目風險
C.要求釋放管理儲備金以支付額外資金
D.更新風險登記冊以記錄資金缺乏情況
4.單項選擇題變更控制委員會（CCB）拒絕變更請求時，項目經(jīng)理應該更新什么？（）
A.風險登記冊
B.需求跟蹤矩陣
C.變更管理計劃
D.變更日志
5.單項選擇題在識別一個新項目的風險時，項目團隊考慮到以下內容：一次罕見的自然災害可能會撞擊建筑物并導致建筑物倒塌。當下核心存儲所有項目技術數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫己過時，并可能會失效。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.請求將項目轉移給另一個地理區(qū)域的團隊
B.建議取消該項目
C.將該風險添加進風險登記冊
D.通知發(fā)起人這兩種風險的概率和影響都非常低
最新試題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
題型：多項選擇題