A.贊助的進度表
B.實施進度表
C.基準進度表
D.通過的進度表
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表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
A.項目1，項目1
B.項目3，項目2
C.項目4，項目4
D.項目2，項目4
某項目的時標網絡圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
某項目最初的網絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
A.關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關鍵活動所配置的資源數量總是充足的
C.關鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導致產生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.為產生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
最新試題
你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。（）沒有真實描述PDM。
某項目最初的網絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
（）不是活動資源估算的工具。
在圖8.8所示的項目活動網絡圖中，關鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
項目的特點之一是漸進明細，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。
項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
為使未來預計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
被批準的項目進度表被稱為（）
根據項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經理的最佳做法是（）