A.合同
B.工作說明書
C.招標(biāo)文件
D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B.需要保密
C.需要加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D.技術(shù)能力匱乏
最新試題
在進(jìn)行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_始實(shí)行項(xiàng)目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？
買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬元，最小費(fèi)用是1萬元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬元，買方將支付（）
你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了（）
（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項(xiàng)目中都無法跟蹤到的成本。
你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。
你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個（）的例子？
在采購計(jì)劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。
你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項(xiàng)目。這是一個（）的例子。
在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）
合同類型選擇與風(fēng)險的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是（）