A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
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A.絕對(duì)固定價(jià)格
B.固定價(jià)格加激勵(lì)
C.成本加固定費(fèi)用
D.成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.做一個(gè)趨勢(shì)分析
B.應(yīng)用掙值來(lái)評(píng)估得到的教訓(xùn)
C.要求每個(gè)合同簽訂方單獨(dú)與你面談
D.做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
最新試題
合同收尾過(guò)程涉及（）
你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)（）的例子？
與潛在的賣方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）
你正在管理一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)外包出去，在采購(gòu)文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過(guò)3個(gè)以上類似項(xiàng)目。這是一個(gè)（）的例子。
合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是（）
你們公司通過(guò)投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)你們來(lái)說(shuō)最好協(xié)商（）
你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績(jī)效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）
適用于購(gòu)買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。
對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。
在選擇供方的過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。