A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B.需要保密
C.需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D.技術(shù)能力匱乏
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A.設(shè)計(jì)規(guī)范
B.職能規(guī)范
C.性能規(guī)范
D.商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.組織過(guò)程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目管理事務(wù)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.總的管理事務(wù)
A.建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估
B.為你的工作報(bào)告準(zhǔn)備需要材料
C.建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng)
D.建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
A.舉行一個(gè)招標(biāo)會(huì)
B.確定適當(dāng)?shù)暮贤问?br />
C.依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)
D.寫(xiě)出一份工作報(bào)告
A.合同收尾有關(guān)文件
B.采購(gòu)審計(jì)
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣方績(jī)效報(bào)告
A.戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B.管理成本和項(xiàng)目成本
C.拖延成本和滯留成本
D.直接成本和間接成本
A.做一個(gè)趨勢(shì)分析
B.應(yīng)用掙值來(lái)評(píng)估得到的教訓(xùn)
C.要求每個(gè)合同簽訂方單獨(dú)與你面談
D.做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)
A.水土不服
B.員工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
A.標(biāo)書(shū)
B.建議書(shū)
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性）有關(guān)。從買(mǎi)方的預(yù)期來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是（）
當(dāng)（）時(shí)，組織通常會(huì)外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。
你作為項(xiàng)目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個(gè)遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項(xiàng)目不得不推遲，而甲方對(duì)此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因?yàn)槟阍诤炗喓贤瑫r(shí)，寫(xiě)上了（）條款。
適用于購(gòu)買(mǎi)的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。
對(duì)承建方來(lái)說(shuō)，固定總價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。
你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來(lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢(qián)，而其他的分包商從來(lái)不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）
對(duì)于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。
在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析并評(píng)審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個(gè)醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個(gè)（）最合適？
自制或外購(gòu)的決定需要考慮（）
買(mǎi)方與賣方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬(wàn)元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬(wàn)元，買(mǎi)方將支付（）