A.組織過程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目管理事務(wù)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.總的管理事務(wù)
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A.建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估
B.為你的工作報(bào)告準(zhǔn)備需要材料
C.建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng)
D.建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
A.建議中
B.工作報(bào)告中
C.合同條款和條件中
D.采購審計(jì)報(bào)告中
A.總價(jià)合同
B.固定價(jià)值加激勵(lì)的合同
C.成本加一個(gè)成本百分?jǐn)?shù)的合同
D.工時(shí)和材料單價(jià)合同
A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
C.通過邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評(píng)審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書
A.合同收尾有關(guān)文件
B.采購審計(jì)
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣方績效報(bào)告
最新試題
你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)你們來說最好協(xié)商（）
合同收尾過程涉及（）
你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）
適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。
對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。
對(duì)承建方來說，固定總價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。
與潛在的賣方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）
你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對(duì)公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）
合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是（）
在選擇合格的賣方（供方）時(shí)，有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù)，這樣的評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)（）