閱讀以下關(guān)于溝通管理的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。說明:某系統(tǒng)集成商B負責某大學城A的3個校園網(wǎng)的建設,是某弱電總承包商的分包商。田某是系統(tǒng)集成商B的高級項目經(jīng)理,對三個校園網(wǎng)的建設負總責。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項目經(jīng)理,各負責其中的一個校園網(wǎng)建設項目。項目建設方聘請了監(jiān)理公司對項目進行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學城A校園網(wǎng)建設項目,計劃從某年5月8日啟動,至兩年后8月1日完工。期間因項目建設方的資金問題,整個大學城的建設延后5個月,其校園網(wǎng)項目的完工日期也順延到三年后年1月1日,期間田某因故離職,其工作由系統(tǒng)集成商B的另一位高級項目經(jīng)理鮑某接替。鮑某第一次拜訪客戶時,客戶對項目狀況非常不滿。和鮑某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某、夏某和宋某3個項目經(jīng)理。客戶的意見如下:你們負責的校園網(wǎng)項目進度一再滯后,你們不停地保證,又不停地延誤。你們在實施自己的項目過程中,不能與其他承包商配合,影響了他們的進度。你們在項目現(xiàn)場,不遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定,造成了現(xiàn)場的混亂。你們的技術(shù)人員水平太差,對我方的詢問,總不能提供及時的答復。聽到客戶的意見,鮑某很生氣,而關(guān)某、夏某和宋某也向鮑某反映項目現(xiàn)場的確很亂,他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂,但責任不在他們。至于客戶的其他指控,關(guān)某、夏某和宋某則顯得無辜,他們管理的項目不至于那么糟糕,他們項目的進展和成績客戶一概不知,而問題卻被擴大甚至扭曲。
簡要指出如何制訂有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃。您可能感興趣的試卷
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針對上述情況,你認為除了項目例會之外,老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通。
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。()
請用200字以內(nèi)的文字,說明現(xiàn)在張斌應該怎么辦?
如果在當年3月18日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當年3月18日績效評估后,未進行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
張工應該如何實施項目的質(zhì)量保證?項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?
根據(jù)給定數(shù)據(jù),近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
一般地,項目的質(zhì)量管理計劃應該包括哪些內(nèi)容?
針對上述情況,請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
請用150字以內(nèi)的文字,說明上述情況中存在著哪些問題?