A.根據(jù)需求調(diào)整員工人數(shù)
B.運用價格杠桿
C.合理安排工作班次
D.實施員工跨崗培訓
E.調(diào)整服務時間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場細分
B.價格等級
C.市場預測
D.服務能力
E.庫存分配
A.可靠性
B.響應性
C.保證性
D.移情性
E.有形性
A.人員質(zhì)量
B.技術(shù)質(zhì)量
C.功能質(zhì)量
D.環(huán)境質(zhì)量
E.經(jīng)濟質(zhì)量
A.服務市場開發(fā)
B.服務設(shè)計
C.服務提供
D.服務業(yè)績分析與改進
E.服務質(zhì)量管理
A.服務規(guī)范
B.員工操作規(guī)范
C.服務提供規(guī)范
D.現(xiàn)場管理規(guī)范
E.服務質(zhì)量控制規(guī)范
最新試題
依據(jù)羅杰?施米諾提出的服務過程矩陣,高勞動密集型服務的管理者需要密切監(jiān)視技術(shù)進步,管理需求以保持設(shè)備的利用率。
物流企業(yè)實現(xiàn)供給與需求匹配面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在()。
服務失敗發(fā)生后,不滿的顧客都會向企業(yè)抱怨。
定制化服務設(shè)計法適用于技術(shù)密集型的、標準化和大規(guī)模的服務。
服務失敗發(fā)生后,顧客抱怨行為主要包括()。
全面質(zhì)量管理把實施質(zhì)量管理當作一項長期、動態(tài)的戰(zhàn)略工程。
超額預訂指企業(yè)預先接受的服務要求與企業(yè)提供服務的能力一致。
服務藍圖既可以用于分析改善現(xiàn)有的服務過程,也可以用于開發(fā)新的服務流程。
服務失敗對物流企業(yè)帶來的影響包括()。
物流服務企業(yè)可以通過采用差別定價策略把高峰期的部分需求轉(zhuǎn)移到非高峰期。