A.經(jīng)濟(jì)性
B.效益性
C.社會(huì)性
D.可行性
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A.3個(gè)月
B.半年
C.1年
D.5年
A.輪式；鏈?zhǔn)?br />
B.輪式；全通道式
C.Y式；圓周式
D.環(huán)式；輪式
A.王明應(yīng)該抽出一定的時(shí)間去某著名高校接受管理方面的培訓(xùn)
B.可以考慮請(qǐng)一位顧問，幫他出謀劃策
C.可以招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事
D.對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，在王明和操作工人之間增加層次
A.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)新產(chǎn)品的數(shù)量
B.本身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息
C.不確定性決策，三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率
D.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)份額
最新試題
效益原理
管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。
命令下達(dá)的類型包括：（）
職場(chǎng)溝通的核心是建立：（）
以下哪一項(xiàng)不屬于溝通開放性的技巧：（）
從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個(gè)階段：（）
組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。
下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。