A.對物體大小的知覺
B.物體的方向位置的知覺
C.物體平面形狀特性的知覺
D.立體知覺
E.空間定向關(guān)系的知覺
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A.《一般經(jīng)濟(jì)史》
B.《社會學(xué)論文集》
C.《車間管理》
D.《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》
E.《新教倫理和資本主義精神》
A.專制集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
B.仁慈集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
C.協(xié)商民主式領(lǐng)導(dǎo)
D.民主式領(lǐng)導(dǎo)
A.高工作—低關(guān)系
B.高工作一高關(guān)系
C.低工作一高關(guān)系
D.低工作一低關(guān)系
A.專制型
B.民主型
C.授權(quán)型
D.放任型
A.談判者
B.傳播者
C.發(fā)言人
D.聯(lián)絡(luò)者
最新試題
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎(chǔ)，以下會影響個體知覺的因素有（）
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
某公司由于運(yùn)營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）